5S-Methode - Effizienz rauf, Kosten runter

Effizienz rauf --- Kosten runter! Geht das?

2 Kurstermine
10.10.2018 Tageskurs
WIFI Villach, Technologiepark
Verfügbar
480,00 EUR

Mi 9.00 - 17.00 Uhr
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Europastraße 10, St. Magdalen
9524 Villach

Kursnummer: 45737018

Mi 9.00 - 17.00 Uhr
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Europastraße 10, St. Magdalen
9524 Villach

Kursnummer: 45737028
13.10.2017 Tageskurs
WIFI Villach, Technologiepark
650,00 EUR

Fr 8.00-17.30
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Europastraße 10, St. Magdalen
9524 Villach

Kursnummer: 45737017

Do 9.00 - 17.00 Uhr
Kursdauer: 8 Lehreinheiten
Stundenplan

Europastraße 10, St. Magdalen
9524 Villach

Kursnummer: 45737027

5S-Methode - Effizienz rauf, Kosten runter

  • Ursprung der 5S-Methode und Einführung in die 5S-Methode
  • Ziele und Nutzen der 5S-Methode
  • Auswirkungen der 5S-Methode auf die Wertschöpfung im Unternehmen
  • Auswirkung der 5S-Methode auf die Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
  • Herausforderungen bei der Implementierung und Lösungsansätze
  • Praxisübungen
  • Optional: Die 5S-Methode als ein Werkzeug für einen ökonomischen Reinraum
  • Optional: Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung im Reinraum



Methode:
Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion
Es klingt zu schön, um wahr zu sein, ist es aber keineswegs: Effizienz rauf, Kosten runter - und das annähernd zum Nulltarif!
Die Überraschung ist immer groß, wie viel Luft nach oben noch da ist.
Wie das geht? Die Japaner machen es uns vor: Die Methode heißt auf Deutsch 5S und hat das Ziel, Ordnung und Organisation im Unternehmen zu etablieren.
Auch wenn das als Selbstverständlichkeit gilt – oder zumindest gelten sollte – gehört es zu den größten Herausforderungen, ein Ordnungsprinzip einzuführen und einzuhalten. Die Sache steht oder fällt weitgehend mit der Akzeptanz der Mitarbeiter.
Hier setzt der Kurs an:
Statt graue Theorie, praktische, umsetzbare Übungen und Beispiele.
Die Freude und Motivation der Teilnehmer sind die Garantie für die erfolgreiche Umsetzung des Gelernten!

Anwendung der 5S-Methode im Reinraum. Das 5S-Konzept als Unterstützung der Kontaminationskontrolle im Reinraum.
Führungskräfte (Manager, Abteilungsleiter, Teamleader, Wertstromleiter), Personal aus dem Bereich des Qualitäts- und Prozessmanagements, Produktionsmitarbeiter, Prozessentwickler, Reinraumbetreiber