5S-Methode Effizienz rauf, Kosten runter

Effizienz rauf - Kosten runter! Geht das?

ZEIT 8 Lehreinheiten
Tageskurs
Stundenplan
DURCHFÜHRUNG Trainer:in
Kursnummer: 45737013
585,00 EUR Kursnummer: 45737013
ZEIT 8 Lehreinheiten
Tageskurs
Stundenplan
DURCHFÜHRUNG Trainer:in
Kursnummer: 45737023
585,00 EUR Kursnummer: 45737023
5S-Methode Effizienz rauf, Kosten runter
INHALTSVERZEICHNIS
  1. Beschreibung
  2. Ziel
  3. Zielgruppe
Beschreibung

Es klingt zu schön, um wahr zu sein, ist es aber keineswegs: Effizienz rauf, Kosten runter - und das annähernd zum Nulltarif!
Die Überraschung ist immer groß, wie viel Luft nach oben noch da ist.
Wie das geht? Die Japaner machen es uns vor: Die Methode heißt auf Deutsch 5S und hat das Ziel, Ordnung und Organisation im Unternehmen zu etablieren.
Auch wenn das als Selbstverständlichkeit gilt – oder zumindest gelten sollte – gehört es zu den größten Herausforderungen, ein Ordnungsprinzip einzuführen und einzuhalten. Die Sache steht oder fällt weitgehend mit der Akzeptanz der Mitarbeiter.
Hier setzt der Kurs an:
Statt graue Theorie, praktische, umsetzbare Übungen und Beispiele.
Die Freude und Motivation der Teilnehmer sind die Garantie für die erfolgreiche Umsetzung des Gelernten!
 

  • Ziele und Nutzen der 5S-Methode
  • Auswirkungen der 5S-Methode auf die Wertschöpfung im Unternehmen
  • Auswirkung der 5S-Methode auf die Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
  • Herausforderungen bei der Implementierung und Lösungsansätze
  • Praxisübungen
  • Optional: Die 5S-Methode als ein Werkzeug für einen ökonomischen Reinraum
  • Optional: Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung im Reinraum

Methode:
Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion
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Beachten Sie auch die Möglichkeit, diverse Förderungen in Anspruch zu nehmen und so den Teilnahmebeitrag zu reduzieren. Über die genauen Voraussetzungen informieren Sie die jeweiligen Förderstellen.

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Ziel

Effiziente und optimale Anwendung der 5S-Methode zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung.

Zielgruppe

Führungskräfte (Manager, Abteilungsleiter, Teamleader, Wertstromleiter), Personal aus dem Bereich des Qualitäts- und Prozessmanagements, Produktionsmitarbeiter, Prozessentwickler, Reinraumbetreiber

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