
Effizienz rauf - Kosten runter! Geht das?
Es klingt zu schön, um wahr zu sein, ist es aber keineswegs: Effizienz rauf, Kosten runter - und das annähernd zum Nulltarif!
Die Überraschung ist immer groß, wie viel Luft nach oben noch da ist.
Wie das geht? Die Japaner machen es uns vor: Die Methode heißt auf Deutsch 5S und hat das Ziel, Ordnung und Organisation im Unternehmen zu etablieren.
Auch wenn das als Selbstverständlichkeit gilt – oder zumindest gelten sollte – gehört es zu den größten Herausforderungen, ein Ordnungsprinzip einzuführen und einzuhalten. Die Sache steht oder fällt weitgehend mit der Akzeptanz der Mitarbeiter.
Hier setzt der Kurs an:
Statt graue Theorie, praktische, umsetzbare Übungen und Beispiele.
Die Freude und Motivation der Teilnehmer sind die Garantie für die erfolgreiche Umsetzung des Gelernten!
- Ziele und Nutzen der 5S-Methode
- Auswirkungen der 5S-Methode auf die Wertschöpfung im Unternehmen
- Auswirkung der 5S-Methode auf die Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
- Herausforderungen bei der Implementierung und Lösungsansätze
- Praxisübungen
- Optional: Die 5S-Methode als ein Werkzeug für einen ökonomischen Reinraum
- Optional: Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung im Reinraum
Methode:
Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion

Beachten Sie auch die Möglichkeit, diverse Förderungen in Anspruch zu nehmen und so den Teilnahmebeitrag zu reduzieren. Über die genauen Voraussetzungen informieren Sie die jeweiligen Förderstellen.
Jetzt informieren!
Effiziente und optimale Anwendung der 5S-Methode zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung.
Führungskräfte (Manager, Abteilungsleiter, Teamleader, Wertstromleiter), Personal aus dem Bereich des Qualitäts- und Prozessmanagements, Produktionsmitarbeiter, Prozessentwickler, Reinraumbetreiber