Es klingt zu schön, um wahr zu sein, ist es aber keineswegs: Effizienz rauf, Kosten runter - und das annähernd zum Nulltarif!
Die Überraschung ist immer groß, wie viel Luft nach oben noch da ist.
Wie das geht? Die Japaner machen es uns vor: Die Methode heißt auf Deutsch 5S und hat das Ziel, Ordnung und Organisation im Unternehmen zu etablieren.
Auch wenn das als Selbstverständlichkeit gilt – oder zumindest gelten sollte – gehört es zu den größten Herausforderungen, ein Ordnungsprinzip einzuführen und einzuhalten. Die Sache steht oder fällt weitgehend mit der Akzeptanz der Mitarbeiter.
Hier setzt der Kurs an:
Statt graue Theorie, praktische, umsetzbare Übungen und Beispiele.
Die Freude und Motivation der Teilnehmer sind die Garantie für die erfolgreiche Umsetzung des Gelernten!
 

• Ziele und Nutzen der 5S-Methode
• Auswirkungen der 5S-Methode auf die Wertschöpfung im Unternehmen
• Auswirkung der 5S-Methode auf die Arbeitseffizienz und Mitarbeiterzufriedenheit
• Herausforderungen bei der Implementierung und Lösungsansätze
• Praxisübungen
• Optional: Die 5S-Methode als ein Werkzeug für einen ökonomischen Reinraum
• Optional: Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung im Reinraum

Effiziente und optimale Anwendung der 5S-Methode zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung.

Führungskräfte (Manager, Abteilungsleiter, Teamleader, Wertstromleiter), Personal aus dem Bereich des Qualitäts- und Prozessmanagements, Produktionsmitarbeiter, Prozessentwickler, Reinraumbetreiber